「ISO」を含むコラム・事例
590件が該当しました
590件中 251～300件目
ISOは会社の役に立つか
「ISOは大変、役に立たない。」という会社は、取り組み方が間違っています。 やり方は、その会社で決めることができるのに、そのような結果になるのは（○○なISOコンサルタントのいう通りに実施して）自分で考えないからです。 今日訪問したお客さんはISO22000を導入して、先週1stステージ審査だったのですが、「いつも通りの状態で」審査に臨みました。当たり前のことですが、これができ...（続きを読む）
- 西村 茂樹
- （経営コンサルタント）
ISO事務局限定集団コンサルティング方式セミナー(2)
ISO14001内部監査代行の連載を中断してISO集団コンサルティングの話をつづけます。
―― 公開セミナーの席上で受講者のご質問に対して積極的にお答えするものであり、私はこれを「集団コンサルティング方式」セミナーと命名しました。
ヒントはすでに実施した「生涯現役エンジニアになろう！！」セミナーでした。事前にご質問を出していただき、その回答を準備して演台に上がりました。
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO事務局限定、集団コンサルティング方式セミナー(1)
現在、ISO14001内部監査代行を連載中ですが、一時中断して新しい、ISO事務局へお得な情報を提供します。来る2009年6月2日に開催するISOセミナー情報です。
―― ISO9001、ISO14001、OHSAS18001に関しては、これらを認証取得する際にはコンサルタントを起用することが一般的です。しかし、その後ではコンサルタントを起用することは稀有です。
そのため...（続きを読む）
- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)-ISO14001を外部に依頼する必要性(11)
内部監査代行 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)-ISO14001を外部に依頼する必要性(10)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)-ISO14001を外部に依頼する必要性(9)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISO22000と5S
「5Sをまず実施しないといけないので、ISO22000に取り組むのはまだ先にします。」という食品会社があります。 では、ISO22000認証取得済みの会社が5Sが完璧にできているかというと、実際そうでもない。 「5Sができていないから、ISO22000に取り組んでください。」というのが本来の姿であるべきだと思います。 ただ5Sを実施するだけでは、企業活動として成長しま...（続きを読む）
- 西村 茂樹
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)-ISO14001を外部に依頼する必要性(8)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)-ISO14001を外部に依頼する必要性(7)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)―環境ISOを外部に依頼する必要性(6)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)―環境ISOを外部に依頼する必要性(5)
ISO14001認証取得している企業において「エコ偽装」の病巣が発見できなかった原因を検証しています。
―― 前欄において「エコ偽装」が発見されかかった事実は「ISO14001審査機関」の責任ではないことを述べました。その理由はISO14001審査が「サンプリング」手法によっていることであると述べました。繰り返します。審査はサンプリングによっている故に責任はありません。
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)―環境ISOを外部に依頼する必要性(4)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)―環境ISOを外部に依頼する必要性(3)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)―ISO14001を外部に依頼する必要性(2)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(4)―ISO14001を外部に依頼する必要性(1)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(15)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(13)
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- （経営コンサルタント）
内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(12)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
インチキコンサルタントに注意
ISOに限らず、”コンサルタント”という職業は多くの場合、資格等があるわけではなく、「私は○○コンサルタントです。」と名乗ればその瞬間からコンサルタントになることが出来る。 このことが、クライアントから見た場合、多くの悲劇を生む。何も知らない場合、やっぱり営業マンの説明とか、金額とかでコンサルタントを決めてしまうのだが、契約後、１年近くたって自分たちの能力が上がってきた頃に「何だ。あのコンサル...（続きを読む）
- 西村 茂樹
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(11)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(10)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(9)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(8)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(7)
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- （経営コンサルタント）
内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(6)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(5)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(4)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(3)
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内部監査代行(3)―OHSASを外部に依頼する必要性(1)
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- （経営コンサルタント）
内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(16)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(2)―料金大幅値下げ(2)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
ISOの審査と内部監査
「ISO22000の内部監査って、今まで生協さんや、その他のお客さん、マル総の監査を沢山受けてきたけど、その監査より厳しいね。」 と、ある食品会社の工場長が呟きました。 →これは内部監査が機能している証拠だと思います。 本来の姿は当然、社内の人間のほうが工場の悪い部分を良く知っている訳で、当然指摘も鋭くなるはずです… 年に1回程度来る監査員に鋭い指摘など期待できるはずも...（続きを読む）
- 西村 茂樹
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(2)―料金大幅値下げ(1)
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- 田邉 康雄
- （経営コンサルタント）
内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(15)
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- 田邉 康雄
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(14)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(13)
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内部監査代行(１)―なぜ外部に頼む必要性があるか(12)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(11)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(10)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(9)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(8)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(7)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(6)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(5)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要性があるか(4)
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内部監査代行(1)―なぜ外部に頼む必要があるか(3)
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