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「傾聴力」が高まった職場では、組織の実力が劇的に変わります
藤田 潮
フジタ ウシホ
(
パーソナルコーチ
)
and Cs 代表
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その５→テーマがない！
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コーチング・ほんとのところ・経験談
コーチングを受ける壁を越える
2007-11-23 00:00
実はとても大事です。何となくコーチングを受けている、コーチをつけているなら一回やめてみたほうがいいかもしれません。
なぜならコーチングは目標に向う会話だから。
そこに漠然としたもやっとした「何か」前提に話はできないのです。
(ただし、気分を管理するためのコーチングと双方が認識しているのなら、話は別）
安くないお金と、多忙の中、時間を捻出してコーチングセッションを受けるわけですから、なんとなく、ではもったいないのです。
期日をともなった目標であれば、かなり具体的になっているので、コーチングはとても「効き目」があります。
普通は自己管理の中で行うと思いますが、やはりコーチをつけると話がオフィシャルになるというか、約束に変わるので本当に具現化スピードが速まります。
あなたの中に、ありますか？期日をともなった具体的なもの。いや、もっとも期日を決めていればもうやっているはずですね。ぐずぐず・・・それいつまで延ばしますか？
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