年功序列システムの崩壊だけが原因？

ろんさんがどのような本を読まれたかわかりませんが、本の場合、ある事象に
フォーカスし、執筆するケースが多く、埋めきれない行間を、セミナーやその他、
本には書けない(本質的な)内容を、直接やり取りできる場でフォローする、と
いうのが、多くの執筆者のパターンではないかと思います。

大きな時代の流れの中で、旧来の“一人一生一会社”をベースにした人事制度が
崩壊し、年功序列から能力主義へと移り変わる時代の変遷の中で、個人的なパフ
ォーマンス能力を高めざるを得ない就職市場を通し、ろんさんの読まれた本にある、
「今は明確な志望動機を持って入ってきている」というスタンスを奨励する傾向が
多く見受けられるようになってきた、というほどの意味で、執筆者の方は、お書き
になっているのではないでしょうか。

現実的に、ここ数年、私が人事として多くの方の面接をしてきた感想としては、
マニュアル的な受け答えに終始する方の方が多く、自分自身を客観的につらまえた
上で、明確なヴィジョンをもって面接にこられた方は、ほぼ、いらっしゃいません
でした。

逆に、そういう方であれば、漠然と面接を受けに来るような事はなく、もっとスマ
ート、したたかに、自身のステップアップをこなされるのではないかと思います。

また、会社がどういった採用項目を掲げようと、その通りの人材が来てくれるほど、
企業にとっても、求人事情はそれほど甘い(簡単な)ものではありません。

しろさんの問いかけが漠然としたものなので、どこまで疑問にお答え出来たのか、
心配なところではありますが、一つだけ言えるのは、身の回りにあふれている情報の
一つ一つに踊らされることなく、大局的に物事の本質を見極めるには、理屈で考える
よりも、目の前で見聞きしている現実(日々の生活)から直観的につかみとる方が、
より正解に近いのではないかと言う事です。

しろさんのご健勝と今後のご活躍を心よりお祈りしております。