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原価管理が必要になるかもしれません。
BSNの阿比留と申します。
今まで連結だけを見られて、今後は子会社管理まで見られるとのこと。
さぞお気遣いのことと拝察いたします。
今後は、相当広範囲でかつ中身を分析し、幹部に意思決定をさせる必要性が
出てきます。
特に与信管理は、今後の世の中を見ると、データの整備だけでなく、安全弁と
して会社自身のセーフティネットという重要な側面があります。
また在庫管理も中身をセグメントされ、さらにその内容が問われることもあろうか
と思います。御社の体制がはっきりしませんが、一般論で述べさせて頂くと以下
のようになります。
私自身も一般会計、子会社経理、原価計算と様々な経理分野を経験いたしまし
たが、あなたの場合は、原価管理的な側面も出てくると思います。
商品毎あるいは商品グループ毎にコスト計算されたもので管理者、責任者に対する
管理資料の提示です。
例えば、毎月のグループ別損益等もその中に入ります。
大変ではありますが、大変遣り甲斐のあるお仕事ですから、喜ばしいことに違い
ありません。
是非、良い結果が出ることを望んでおります。また困ったことがあれば、いつでも
ご連絡ください。ありがとうございました。
abiru@abs-net.jp
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この回答の相談
経理で子会社に関して連結会計だけ行ってきましたが、子会社
管理を行うことになりました。その中で
１．与信データの整備
２．在庫管理
に関してどういうことに関して留意すればよいでしょうか。
ポプラさん （埼玉県/34歳/男性）
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