コーチング的な手法は成功へのキップ。

　人は''自分できめたこと''は喜んでやるようです。そして成果が上がるようです。

　――　実際、他人に言われてやるのは嫌なものです。そして能率が上がりません。これは私田辺コンサルタントの場合ですが。

　――　私は、ビジネス''コーチング''を習ったことはありません。しかし「先生の質問方法は''コーチング''風ですね」と多くの場で言われます。ISOマネジメントシステム検証の場がその典型です。
　ISOはごぞんじのように、「やっていることを書いて、書いたことをやる」の繰返しです。何をやるかに関しては(方針等の基本的ルールは別にして)自分できめるのです。
　検証に当たっては、私の知っていることを聞きます。決していわゆる「知ったかぶり」をしません。そして''落とし所''は一つではありません。ひとつにすると「''誘導尋問''」になってしまいます。相手がどんな結論をだしても、それが妥当性を欠いていないかぎり''尊重''します。
　そしてその結論を''褒め上げ''ます。かなり高度のスキルです。自分を抑える精神力が必要です。それには訓練が必要です。しかしそれを鍛える心がけがあればできます。

　――　動かすべき部下をもった立場のビジネスマンにとって、「''コーチング''」的スキルは必須です。これをマスターすればビジネスマンとしての成功は間違いありません。