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- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
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考動型営業コンサル＠竹内です。
書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
部下を育てる「ものの言い方」 ―人を変える組織を変えるリーダー必須の条件
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私の5段階評価 ★★★★☆ ４
部下との関わり方に悩む方は多いのですが、こちらでは、その部下に対してのもののいい方の部分に焦点を当てて紹介されています。
これを読めば、コーチングと指導の方法の細かな伝え方がよく理解できます。
指導に悩む方にオススメです。
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＜竹内的本書のポイント＞やる気第一のスイッチ 部下の存在価値を認める第二のスイッチ 部下にできる感を持たせる絶対必要条件 部下を否定しない見ざる、聞かざる、言わざるの三猿
受け流し型の上司はそもそも部下を真っ向から相手にしていないような印象突き放し型上司のは部下を拒絶する追い込み型上司は部下をなぜなぜ攻撃する
ダメ上司は部下を尊重する尊重するけれど教え下手部下の成長のためにはナビゲーターが必要非論理型上司は何を言ってるのかわからない人任せ、いい加減型上司はポリシーがない慎重、臆病型上司はその場の対応であたふたする
イイ上司は本気で叱る上司は広い視野を持っている 上司の背中を見て育つイイ上司は広い視野から仕事観点をつくるイイ上司は妥協を許さない 本気だから厳しいイイ上司は主語が自分部下を認める安易な妥協を許さない対話は量も質も大事仕事がルーティン化すると気付きがなくなる考える組織をつくる
部下を育てる「ものの言い方」 ―人を変える組織を変えるリーダー必須の条件http://goo.gl/5B1mb
部下のことを認めていることを伝える自分の思いを自分の言葉で語る何のためにを常に意識させるひとつの物事を多面的に捉えるヒントを与えるたくさん考えさせる
今日もありがとうございました。
また明日、書評をご紹介させて頂きます。
■トップセールス養成
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＜会社HP＞▼ウィル・スキル・アソシエイト株式会社
＜facebookページ＞▼営業力強化実践会
6月5日発売、処女作「非エリートの思考法 2流が1流を超える仕事術」
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