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おはようございます、今日はふとんの日です。
椅子もベッドもない生活を送って、そろそろ１８年くらいでしょうか。
自著『高校生からはじめる投資のはなし』の補足について。
動画配信もはじめました！
既存事業に対する投資について、ほんとうに色々と勉強をさせてもらいました。
これも本の中で触れていますが
・事業には必ず賞味期限がある
これがものすごい勢いで具現化しているのは、間違いないかと思います。
なにか商品やサービスを用意して、それを誰かに買ってもらう。
すべての商売は、基本的にこの仕組みで成り立っています。
・商品やサービスの価値が保たれているのか？
・その誰かは買い続けてくれるのか？
この点について、過去の経験や統計的な発想がまったく役立たない。
あるいは急速に陳腐化していっている。
そういうお仕事が、かなりの勢いで出てきたのは確かです。
一番わかりやすいところだと、娯楽性の強いものでしょうか。
社会にここまでの閉塞感が強いのであれば、本当は娯楽はもっと必要とされるはずです。
しかし、残念ながらそれを以前と同様の仕組みで届けることができない。
そして、人によっては「娯楽なんて必要ない！」とまで言い始めています。
なんとも悲しい状況だよな、とあらためて。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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