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今日は人材育成についてのお話です。
研修などの人材育成に関する議論をしている際に、気付きを与えることの重要性がよく話題になります。
一方的に指導をするのではなく、あくまで本人に対して気づきを与える。
必要に応じて、本人に対して気付きを与えるような仕掛けを行う。
気付きを与えるだけでなく、その後考えさせる、振り返らせる。
単に知識を教えることの方が簡単ですが、ビジネス現場での成果にこだわるならば、多少面倒でもこのような取り組みが必要になります。
当然育成する側にも、相応の現場経験が必要になります。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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