今日は人材育成についてのお話です。
研修やOJTなどで人材育成を進めていくときに重視するポイントは企業によって異なります。
私が人材育成の仕事に携わる時にも、そういったポイントについてリクエストをいただくことも多々ありますし、必要に応じて議論させていただくこともあります。
明るく楽しく、前向きに、実践的などといったキーワードを聞くことが多いので、私自身そういったことを踏まえて人材育成を進めていきます。
そういったことに加えて、私自身一番意識していることはビジネス現場。
ビジネス現場を意識した人材育成を徹底しています。
例えば、IT業界におけるIT人材育成を進めていくのであれば、ITビジネス現場を徹底的に意識します。
ITビジネス現場では、理想論や机上の空論では語られない現実があるわけですから、そういったことも踏まえて人材育成を進めることが重要だと思っております。
ロジカルでないこともあるでしょうし、理不尽なこともあるでしょう。
でもそういったことにはそれなりの理由があることを知っておく必要があるわけです。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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