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小笠原 隆夫
オガサワラ タカオ
社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集 - 私の思い・考え のコラム一覧
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後回しにされがちな「人材開発」という仕事
「人材開発」という言葉を聞いたとき、皆さんはどのような捉え方をされるでしょうか。「人事の中の一機能」「社内研修担当」という感じが多いのではないでしょうか。中には「役に立つのかわからない研修を自己満足で企画しているような面倒な部門」などという否定的な捉え方もあるようです。 ただ、「人材開発」というのは、社内研修などと言う狭い話ではなく、“企業戦略に合致した人材像を定め、それに則った人材育...(続きを読む)
「学ばずに仕事をする」のは「練習せずに試合に出る」のと同じ
「未来への不安を払拭するため、自分のキャリアを磨く努力をする」 ごく当たり前のことのように見えますが、自営業者を除く全国の有職者を対象にした調査で、「語学、ＩＴ、マネジメント力など仕事に役立てるための勉強をしていますか？」と聞いたところ、「勉強をしていない」と答えた人が過半数（約５４％）に及んだのだそうです。 調査結果の分析としては、先行きが見えない中で、何をどう学べばいいのかわか...(続きを読む)
あらためて感じた「自分基準の危うさ」
以前、ＦＭラジオ番組で「オフィスの置き菓子」について、ちょっとだけコメント出演させて頂いた時に思ったことです。 オフィス環境の変化の中で、特に社員のリフレッシュに関する取り組みが変化しており、その切り口としてのテーマ設定ということで、私の方でも事前にデータ収集をしましたが、放送に出なかったデータで私自身も意外に思ったことがありました。 それは、就業中におやつを食べる頻度をきい...(続きを読む)
「素直さ」と「問題意識」
皆さんの会社に、「素直で、現状を肯定的にとらえ、不平不満を言わず、多少つらいと思っても黙々と仕事をこなす社員」がいたとしたら、きっと上司や周りからの信頼も厚く、高い評価がされるのではないでしょうか。こういう社員は理想的な人材だととらえる人もいるでしょう。 しかし、こういう人を別の観点から見たときに、「問題意識がなく、改善提案ができない社員」という可能性があるかもしれません。問題意識を持...(続きを読む)
「幹事を困らせない人」は運が良くてチャンスも多い
今年は景気が回復しつつあるためなのか、お誘いを受ける忘年会の数が、例年に比べて増えている感じがします。私自身もそんな会合の幹事役をやる機会があります。 幹事経験がある方はわかると思いますが、出欠の返事を待っている中での、相手の反応パターンというのがあります。 幹事が困るのは、行く行くと言ってドタキャンが多い人、返事がいつも遅い人、行けたらいくなどとはっきりしない人です。 ...(続きを読む)
「叱られるとやる気を失う」と言われても・・・
日本生産性本部が行った「職場のコミュニケーションに関する意識調査」の中で、課長に対して「部下を叱ることについて、どのように考えるか？」という尋ねたところ、８９％が「育成に繋がると思う」と回答し、反対に一般社員に「上司から叱られると、どのように感じるか？」と聞いたところ、５６．８％が「やる気を失う」と感じていると回答したそうです。ただし４２．４％は「やる気になる」と回答していて、感じ方が二分されて...(続きを読む)
“ブラック企業”と“ホワイト企業”に境目はあるか？
“ブラック企業”という言葉、ポピュラーなものとしてすっかり定着してしまいました。この反対語はたぶん“ホワイト企業”だと思いますが、こちらを耳にする機会は少ないように感じます。 ネットで“ホワイト企業”を調べてみると、それなりにいろいろな情報が出てきました。やはり基本的には優良企業といわれる会社に関する事柄ばかりです。“ホワイト企業ランキング”というようなものもありましたが、その中身は「...(続きを読む)
これも就職活動に対する“都市伝説”？
わが家の長女はもうすぐ大学受験ですが、高校の先生からの受験指導の中で、「指定校推薦なんかで大学に行くと、就職のときに“受験しないで楽をした奴”とみられるから、一般入試で受験をした方が良い」というような話をされたそうです。うちの娘はその話を素直に受け取れず、「そんなことってあるの？」と思ったようです。 私は新卒採用に長年関わっていますが、指定校推薦と聞いたら「ああ、高校時代に毎日の勉強を...(続きを読む)
危機を危機と気づける感性
今問題になっているカネボウ化粧品の白斑被害の話ですが、実は２０１１年ごろからすでに苦情としてあがっていたそうです。しかし、化粧品によるものではないということで内部処理されていて、その結果対応が後手になってしまい、被害が拡大してしまったということのようです。 商品トラブルへの対応について、社内にそれなりの仕組みはあったようですが、それがうまく機能しなかったということです。 いくら仕組みがあ...(続きを読む)
「隠す」より「どうやって伝えるか」
少し前の話になりますが、日本野球機構が統一球の仕様を変更したことを隠していたことが批判を浴びました。単に隠していたというより、関係者に口止めしたり、変えていないと嘘を言い続けたり、この期に及んで知らなかった、不祥事ではないなどと言っていたので、ちょっと始末が悪いと感じます。 この「混乱を避けるために隠した」という論法は、一般の企業の中でも見受けられることがあります。 正真正銘の不祥...(続きを読む)
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