ある程度の期間をもらって、調整を図りましょう。

こんにちは、hiroiumiさん。My人事の葉玉です。

まず、オーソドックスな持っていき方について、考えてみましょう。

1.社長と部下の指導方針について、じっくりと話し合う時間をもつ。

2.社長の考え方、hiroiumiさんの考え方、部下の力量、それぞれの技量と
　立場の違いを踏まえ、具体的な指導方針を立てていく。

3.社長とhiroiumiさんの共同認識による指導計画書に基づき、部下の指導を
　行い、1週間、一か月、三か月、と節目ごとに、結果についてのミーティング
　を行い、軌道修正を図る。

4.この流れを通し、それぞれの信頼関係を構築し、継続的に通用するマニュ
　アルに落とし込んでいく。

こんな進め方が出来れば、理想的だと思いますが、何はともあれ、社長と
じっくりと話す時間を設けることは、必要かと思います。

社長との話し合いに臨む際、次のような、いくつかのスタンスが考えられます。

A.社長の方針を十二分に受け止め、先ずは、全力でその方針に則り、行動を
　していこうという気持ちで、社長に教えを乞う。

B.社長のやり方、考え方は尊重しつつも、自分には自分の考え方、やり方も
　あり、ある程度、任せてもらえないかどうか、交渉をしてみる。

C.自分には自分のやり方があり、信念を持ってやり遂げたいと社長に進言し
　受け入れられないようであれば、「退職」もやむなしと、強い決意をもって
　社長に迫る。

今のhiroiumiさんの置かれた立場、会社全体の雰囲気や状況がつかめないので、
最終的にはhiroiumiさんの心根に沿って判断し、進められて良いかと思います。

ただ、この課題を避けて、次の会社、次の仕事を見つけようとしても、後々、後悔
されるような気もしますので、何とか、解決の糸口を見出し、この課題を突破して
頂ければと願います。

簡単で恐縮ですが、少しでもお役立ちできれば幸いです。

頑張ってください。心から応援しています。