まず、経営者の思いを感じて下さい。

社長から、任せると言われたことをまずプラスに受け止めることが大切なことだと思います。

社長が自ら違う事業をすると宣言されたことは、派遣事業では社長が収入をとれないばかりか、社員の雇用も守れないとの判断ではないでしょうか?

自分の収入を確保するために、簡単にリストラをしまう経営者より、従業員にとっては
いい経営者なのではと思います。社長が新たな事業に専念できるように、派遣事業の方
をしっかり守ってあげてください。

1　社員のモチベーションを上げベクトルを合わせる。
　
　 今お伝えした、経営者の考えをプラスに受け止め、それをスタッフに伝えながら今後の
　 戦略をスタッフを交えて話し合う

2　リーダーが引き出しを多く持つ

　 物事を成し遂げるためには、多くの失敗が必要です。ユニクロの柳井氏も失敗してない
　 ようで、実はテレビで多くの失敗をしていることを語っておりました。
　 100を試して、3成功するとしたら、10の引き出しでは成功しない可能性が高いと言えます。
　 それ以上に引き出しが少ないということは、打つ手がなくなることを意味します。
　 人間打つ手がなくなると絶望的になります。実はこの絶望的になることが、リーダーに
　 とって最大の敵であることを知ってください。引き出しを多く持つために、多くの交流会
　 等に参加すると良いと思います。

3　自社の強みは何ですか?　派遣以外に今の顧客に貢献できることを考えてください。

　私が考えるに、御社にとっての最大の強みは派遣先企業とのネットワークではないかと
　 思います。派遣の仕事が厳しいということは、派遣先企業が厳しいということです。
　 実は、この厳しいことを逆手にとったビジネスが存在します。
　 一例としてコストダウンを提供している会社は、総じて業績は堅調あるいは大躍進と
　 いうところも多いです。つまりコストダウンに取組む企業との提携等を考えては
　 いかがでしょうか?