事業シナリオを作りましょう - 専門家回答 - 専門家プロファイル

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事業シナリオを作りましょう

2009/01/23 11:18

ビジネスコーチをしております、ダイアローグ研究所の中江といいます。

厳しい環境変化の中で事業を任されるということで、不安に感じることも多い
と思います。
しかし、8年というキャリアをお持ちですし、ピンチの時こそチャンスがある、
という言葉のように、変化の中で新しい事業の方向性を見出されることがポイ
ントかと思います。

事業を引き継がれるにあたり、当然、現状の把握、問題点の整理などが最初に
行われると思います。そのあとについて述べさせていただきます。

それはko20808さんが今の計画にとらわれずに事業シナリオを組み立てること
です。

シナリオを組み立てる際のポイントは次のとおりです。

1.環境変化に対応するのではなく、変化の先を読むこと。
2.既成概念にとらわれずに、ko20808さんの視点で組み立てること。
3.従業員のモチベーションを上げるメッセージを含んでいること。
4.顧客から直接情報を収集すること。そこで得た「感覚」を反映させます。
5.ko20808さんの会社の「これで8年やってきた」といえるものにこだわり、
それを活かすことを考える。


以下はシナリオを作るためのヒントです。

私の回答は、「解決志向」アプローチという問題解決手法に基づいてお話しし
しています。
「解決志向」アプローチは、問題の原因解明よりも目標を具体化し、それに向
かってできることからやっていこう、という考え方です

このアプローチの大原則が3つありまして
1)壊れていないものは直そうとするな。
2)うまくいっていることを見つけ、それを増やす。
3)うまくいっていないのなら、違うことをやる。

このアプローチの利点は、作業が問題解決に直接結びついていることです。で
きることからやって行くので短時間で成果が現われてきます。

目標とはko20808さんのビジョンです。目標に向かって、解決志向アプローチ
の3原則に基づいてシナリオを書く、というのが私の回答です。

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この回答の相談

派遣会社に勤務しています。

法人・ビジネス 経営コンサルティング 2009/01/22 14:15

地場の小さな派遣会社に勤務して8年になります。現在、従業員扱いの取締役として営業マンの管理をしています。ここ最近派遣切り等のニュースが後をたたず、当社に関しても売上げは右肩下がりです。先日、… [続きを読む]

ko20808さん (熊本県/22歳/男性)

このQ&Aの回答

まずは現状把握を 奥村 朋子(経営コンサルタント) 2009/01/27 22:58
従業員を巻き込むことが大切です 伊藤 健之(経営コンサルタント) 2009/02/02 07:30
まず、経営者の思いを感じて下さい。 花堂 浩一(経営コンサルタント) 2009/02/12 10:32

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