「いつまでに何をどうする」だけは明確にしましょう

設立して2年。競合店との差別化という点でも認知、確立してきて
いて、順調に推移している、とのこと、非常に素晴らしいことだと
思います。ただし、このご時勢ですので、先行きに対しての不安感
があるのも当たり前だと思います。



ですので、まずは、「いつまでに何をどうしたいのか」だけを明確
にしておけばよいのではないでしょうか。




おはようございます。販売促進支援・経営支援とデザイン制作を行って
おりますファースト・シンボリーの藍原です。



まずは、何故事業ビジョンが必要なのかを考えてみてください。



私が考えるには、

「会社が進むべき方向性を定めることにより、社員一丸となって、
　同じ方向を向いて、進んでいくため」
「社員がその会社にいる価値を見出すため」
「経営陣が道に迷わないような指標をたてるため」

などではないでしょうか。




現在は、業績が好調のようですので、
「好調なときにそんなものはいらない」

という人も出てくるでしょうが、実は、好調な今だからこそ、しっかりと
事業ビジョンを立てておく必要があると思います。



考えてみて下さい。今の業績が悪化したときのことを。

おそらく、業績が悪化したときに、事業ビジョンが明確にあることで
社員が全員同じ方向を向き、その状況を打破しようと、社員一丸となって
取り組んでいくと思います。


逆に事業ビジョンが明確にないことで、社員が離れていき、経営陣の
意見が食い違い、結局、会社としての機能を果たせなくなってしまう、
という状況も考えられます。
(こういう状況になったときに経営相談などが多く来るのも事実ですが)


ですので、好調な今だからこそ、
数字面、行動面での
「いつまでに何をどうする」
を明確にしておいたほうが良いと思われます。


参考にしていただければと思います。


株式会社ファースト・シンボリー