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対象:経営コンサルティング

『who am I ? 』

2008/11/29 11:17

はじめまして、誠建設の磯崎と申します。

企業は継続企業、ゴーイングコンサーンでなければなりません。

起業して数年はなんとなく上手くいってしまうものです。

まだ明確な目標や方向は見えにくいでしょう。

ですので、『見えないこと』や『曖昧なこと』でなく

確実な事をはっきりさせておく、

『who am I ?』 をはっきりしておけば今後の戦略に大きなブレは無いでしょう。


『who am I ?』 


なんだそれ? と思われるでしょう、

つまり、『自分は何者か?』をはっきりさせるわけです。

家康公は『身の程を知れ』と、良い言葉を遺されました。

『自分が何者か』を理解し、それを『主線』とする。

『主戦事業』の延長、付随業務を『複線』としていけば、

自ずと方向性が見え、明確な目標設定ができることと思います。


ここで重要なことは、

『自分が何者か』は、あくまでお客様の立場から見た時の

『who am I?』でなければならないことです。


お役に立てれば幸いです。

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この回答の相談

事業ビジョンについて

法人・ビジネス 経営コンサルティング 2008/11/12 16:08

建築関係の専門工事業の役員です。
設立して2年を迎えようとしていますが、設立当初の目標も曖昧だったせいか、会社の行く末が定まりません。
しかし、設立当初の予想を反し、業績は好調。競合店との差別化と… [続きを読む]

さのまささん

このQ&Aの回答

「行動のしやすさ」と「選択と集中」 運営 事務局(オペレーター) 2008/11/12 19:10
ベストな展開だと思います。 運営 事務局(オペレーター) 2008/11/12 20:34
「お客様」を利用してください 運営 事務局(オペレーター) 2008/11/13 09:35
経営者としての体系的な取り組みをおすすめします。 運営 事務局(オペレーター) 2008/11/17 01:48
ずいぶん遅い回答ですが、よろしければ。 運営 事務局(オペレーター) 2008/12/12 15:14
子会社管理は事業全体のサプライチェーンに留意 運営 事務局(オペレーター) 2009/01/26 11:49
不況期こそ、会社、事業ビジョンが必要になります。 運営 事務局(オペレーター) 2009/02/03 15:57
「いつまでに何をどうする」だけは明確にしましょう 藍原 節文(経営コンサルタント) 2008/11/13 07:46
あるべき姿を絵に描き、全社員に見える化しましょう ウジ トモコ(アートディレクター) 2008/11/14 23:43

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