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対象：経営コンサルティング
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ずいぶん遅い回答ですが、よろしければ。
ご質問ありがとうございます。
not for sales Incorporated株式会社の
西脇と申します。
事業ビジョンの重要性を、
他の役員の方々に。
というお話ですが、
将来どこへ行きたいのか?
どこへ向かうべきなのか?
だから、今、何が必要か?なにをするべきか?
という、今の行動に影響を及ぼすためのもの。が、
ビジョンという事になると思います。
さて、どのようにその重要性をご理解いただくか?ですが、
ビジョンを持ったから、目標を決めたからといって、
それに縛られる必要性はありません。
時代や環境の変化に、柔軟に対応していくことも求められます。
ただ、ビジョンも持たずに、今、効果的に行動できるのか?
という疑問に対する答えが、
「今後、変更する可能性は残るが、当面、このビジョンで行こうじゃないか!」
以外に、見つかるものでもない。
というご説明はいかがでしょうか?
また、例をあげるなら、
今の日本に、将来のビジョンはどれくらいあるでしょうか?
特に、政治に。
ビジョンのない政治に、国民はどれくらい期待したり支持したりしているでしょうか?
ビジョンを見せられないリーダーは、それだけ訴求力・求心力が不足している。
ということも言えるかと思います。
こんな説明で納得されるかどうかはわかりませんが、
がんばっていただければと思います。
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この回答の相談
建築関係の専門工事業の役員です。
設立して2年を迎えようとしていますが、設立当初の目標も曖昧だったせいか、会社の行く末が定まりません。
しかし、設立当初の予想を反し、業績は好調。競合店との差別化と… [続きを読む]
さのまささん
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