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対象:経営コンサルティング

ずいぶん遅い回答ですが、よろしければ。

2008/12/12 15:14

ご質問ありがとうございます。

not for sales Incorporated株式会社
西脇と申します。

事業ビジョンの重要性を、
他の役員の方々に。

というお話ですが、

将来どこへ行きたいのか?

どこへ向かうべきなのか?

だから、今、何が必要か?なにをするべきか?

という、今の行動に影響を及ぼすためのもの。が、

ビジョンという事になると思います。

さて、どのようにその重要性をご理解いただくか?ですが、

ビジョンを持ったから、目標を決めたからといって、
それに縛られる必要性はありません。

時代や環境の変化に、柔軟に対応していくことも求められます。

ただ、ビジョンも持たずに、今、効果的に行動できるのか?
という疑問に対する答えが、
「今後、変更する可能性は残るが、当面、このビジョンで行こうじゃないか!」
以外に、見つかるものでもない。

というご説明はいかがでしょうか?

また、例をあげるなら、

今の日本に、将来のビジョンはどれくらいあるでしょうか?

特に、政治に。

ビジョンのない政治に、国民はどれくらい期待したり支持したりしているでしょうか?

ビジョンを見せられないリーダーは、それだけ訴求力・求心力が不足している。

ということも言えるかと思います。

こんな説明で納得されるかどうかはわかりませんが、
がんばっていただければと思います。

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この回答の相談

事業ビジョンについて

法人・ビジネス 経営コンサルティング 2008/11/12 16:08

建築関係の専門工事業の役員です。
設立して2年を迎えようとしていますが、設立当初の目標も曖昧だったせいか、会社の行く末が定まりません。
しかし、設立当初の予想を反し、業績は好調。競合店との差別化と… [続きを読む]

さのまささん

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