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採用の目的・方針を固めましょう

2006/09/22 17:11

創業3年で社員数が少ないからこそ、採用にもっと力を入れるべきではないでしょうか。
目先の数字や問題点に追われてしまいがちですが、次代の人材はやはり大切です。

まずは担当役員と採用の目的・方針そして採用人材のスペックの確認を現状だけでなく、数年先も見据えて固めていきましょう。

固めていく中で疑問点や不安点があればそれをまずはコンサルティング会社にぶつけてみましょう。
コンサルティング会社のそれに対する提案とコストが納得がいけば、大事な採用のためには安いものかもしれません。
コンサルティング会社は結局はアウトソーシングですから、人事部門を拡充するよりも早くてコストパフォーマンスがよいと判断できればつかえばいいわけです。

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この回答の相談

創業3年で採用コンサルティングはまだ早い?

法人・ビジネス 人材採用 2006/09/15 03:08

ベンチャー企業として創業し、3年が経過しました。まだまだ社員数も少なく、採用関連のことは役員1名に任せきりにしています。優秀な人材を確保するため、いずれは採用コンサルティングを受… [続きを読む]

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