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今日は問題解決についてのお話です。
プロジェクトを進めていく上で避けたい状況の一つに、問題が出てこないことが挙げられます。
プロジェクトの定例会などで、「〜については終わりました」「〜の状況は〜です」といったような当たり障りのない報告ばかりになる。
本当にプロジェクトがこのような安定した状況ならいいのですが、多くの場合の実態は違うものです。
プロジェクト運営の問題、人間関係の問題、報告者の問題など様々な要因が考えられますが、いずれにしても緊急の対応が必要でしょう。
プロジェクト定例会などの会議で、問題についてオープンに報告し、相談できるような雰囲気作りをする。報告内容があいまいな点については徹底的に確認していく。
問題はネガティブなものではなく、問題解決というポジティブな意識を持つことを心掛けましょう。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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