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- 松山 淳
- アースシップ・コンサルティング コンサルタント／エグゼクティブ・カウンセラー
- 東京都
- 経営コンサルタント
仕事の自律性
仕事に、
【自律性】
があると、人はモチベーションが高まるという話をしています。
この考え方は米国の学者から提出されたもので、
「Autonomy」
が大事だと言っています。
「Autonomy」を訳すと【自律性】となりますが、
「Autonomy」は辞書によっては【自立性】とも訳されています。
ですので、日本の著書では、学者によって違い、
【自律性】【自立性】双方の言葉が出てきます。
似たいますが、微妙に違います。
【自律性】：他からの支配・制約などを受けずに、
自分自身で立てた規範に従って行動すること。
【自立性】：スル他への従属から離れて独り立ちすること。
他からの支配や助力を受けずに、存在すること。
こうして並べてみると、
「他からの支配を受けない」
というエッセンスが共通しているようです。
モチベーションの基本は人間の欲求を満たすことです。
「自己選択・自己決定の欲求」
は、仕事をする上で非常に重要なコンセプトです。
何をするにしても上司の意見を聞かなければならない、
どんな仕事を進めるにあたっても上司の決裁が必要である
もし、上司に判断を仰ぐことなくして仕事を進めると
後からネチネチ言われる。
部下の意思が上司に強く支配されていると
部下のモチベーションは下がっていきます。
もちろん、何か相談しても
「任せるから、適当にやっておいてよ」
と、何でもかんでも部下に任せてしまうのは問題で、
これまた「放任主義」という批判の言葉を向けられてしまいます。
ただ、
「社員の自立」
を目標としている企業も多いものです。
そうであれば、意思決定権の度合いがどうなっているのかは
つねに注意を払うべき経営課題です。
社員のモチベーションは、経営の根幹に関わる課題。
社員の【自律性】と【自立性】がどんな状況か？
常に意識していて損はないと思います。
EARTHSHIP CONSULTING
