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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
■経営改革成功の秘訣－「経営改革三原則」のすすめ
経営改革に成功するためには、さまざまな問題の解決をしなければなりません。筆者はプロジェクトの開始時に下記の三原則を経営者同意のもと宣言します。
１．過去を否定しない
２．犯人探しをしない
３．個人を攻撃しない
これが「経営改革三原則」です。
筆者の改革手法は、経費削減目的での人員削減はせず、現状の経営資源で生産性を上げることなので、この三原則を堅持することにより、従業員は過去の「過失・責任」を問われることなく、安心して経営改革に取り組むことができるのです。
そして何故リストラをしないのか？「リストラ」とは人罪（犯人）探しなのです。しかし、ヒトには多面性があり、普段は人罪と思われるヒトが経営改革時にリーダーシップを発揮したり、人財と言われるヒトが後ろ向きだったりします。
すべての従業員は人財になる可能性があります。ただし、「付加価値と人件費のアンバランス」を是正する努力のできない従業員はやがて新陳代謝の過程において淘汰されることはある意味仕方がないと考えています。
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