- 越智 昌彦
- 株式会社ひらく 代表取締役
- 研修講師
対象:人材育成
この言葉が好きな人は少ないと感じます。
私も好きではありません。
企業研修において人事の方からは
「是が非でも目標を設定してほしい!」
という話を耳にします。
そこで、
人事の人に問い返すのです。
「会社では何か目標設定をしていますか?」と、
返事は
「はい、年間の目標を3つ、半期の目標を3つ、月間の目標を2つ、売上げとかではなく自分への啓発として掲げています。」
との回答です。
そこで私は一言
「では、今回の研修において目標設定はいたしません。」
人事部曰く
「目標設定していただいた方が後々評価もしやすくなるのですが・・・・」
私は絶句です。
一月に8つもの目標を実践しているメンバーにまだ目標設定をしてどうするのか?
目先しか見ていないのではないかと感じてしまいます。
感謝