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閲覧数順 2016年12月09日更新

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「普通」じゃない組織を創る為には!?

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 こんにちわ


昨日は、朝のセッションを終えた後


秋葉原に移動し


「REACH WEEKEND WORKSHOP」


に参加をしてきました~






 これまた


「志事しろよ!」って話しですね(笑)



 来週は大阪で


講師としてお話させて頂きつつ


自分が終わった後は、他の講師の先生のお話を


聞かせて頂きます♪



 7月、8月は


あと8本くらいセミナーや研修に参加をする予定で


9月、10月、11月、12月と


ほぼ学びの予定が決まっております


※おそらく追加はされますが(笑)



 もちろん


ただセミナーに参加をすれば


良いという訳ではありませんし



 トータルの志事量は変わらないので


セミナーに参加をするということは


その分、どこかで時間を創る必要がある訳です



 ただ


スタジオというか


会社を経営していて思うのですが



 組織の代表が「普通」なら


悲しいかな


その会社は「普通」なんだと思います



 別に「普通」が悪い訳ではありませんが


「普通」じゃない目標を掲げるのであれば


その組織の代表は「普通」でいてはいけないし


その行動は「普通」ではいけない訳です



 そこで働く仲間からしたって


「お前の所の社長 普通だよな」


と周りから言われて


嬉しいスタッフはいないでしょう(笑)



まあ 思っていても そんなこと言う人は


いないと思いますが・・・・・・



 「行動」というものを考えた時に


「量」と「質」の両面があり



 正直、行動の「質」を高めるという事は


難しいと思いますし


自分自身の行動の質が高いとは思いません



 だからこそ


先ずは自分でコントロールできる


行動の「量」を増やすんですよね



 あと4日で32歳になるというのに

まだこのレベルかと

己の至らなさに驚きますし(汗)



『そろそろ32歳になるんだから「質」を高めろよ』という


リトルもじゃ夫の声に耳を傾けつつ


量を積み重ね、少しずつ質に転化し


1日1%の改善を積み重ねていきたいと思います



 という


誕生日アピールを少々交えつつ


締めさせて頂きます(笑)



としお

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