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組織の根底をもひっくり返す可能性が存在しています。
部下層と管理職（上司）層との温度差が広がれば広がるほど、小さな問題はやがて大きな問題となり組織を内を高速で駆け巡るのです。
その時に広がる波紋は、
「言いたいことを言わない！」
「提案があってもしない！」
つまり組織の停滞・硬直化を推進していくのです。
このような現象が起こったときに重要なのは、管理職（上司）の聴く耳があるかどうかが重要な要素となります。
人の話を聞く上司、部下の主訴をつかめる上司が御社に何人存在しますか？
寺子屋・談論風発塾では、このあたりにも注目しています！
感謝
