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今日はIT投資についてのお話です。
ITproにおいて、2008年版中堅・中小企業のIT意識調査が報告されています。
IT投資に関する主なポイント
（1）中堅Hクラス（年商300億〜500億円）は大企業と類似した傾向を示すことが多く、内部統制など必要なIT投資が一巡したこともあって投資意向はやや減速に向かっている
（2）中堅Mクラス（年商100億〜300億円）や中堅Lクラス（年商50億〜100億円）はIT投資に意欲的である
（3）当面のIT投資はサーバー統合による運用コスト削減などの引き締め策が主体となっている
（4）年度IT予算計画を立てている企業の比率は中堅クラスで4〜5割、中小クラスでは3割にとどまっている
（5）中長期の計画となると、中堅クラスで3〜4割、中小クラスでは2割を大きく下回っている
（6）中堅・中小企業ではIT投資予算をきちんと立てて、それに従ってITを活用していくプロセスがまだ確立していない
私が注目したのは、（4）（5）（6）です。
長期的な企業成長の視点に立って、戦略的なIT活用を進めていくためには、経営戦略とリンクした中長期IT計画や年度IT計画が必要だと感じているからです。
明確なプランがあれば、経営状況に応じた適切なプラン変更が行えるでしょうし、ITベンダーとの話し合いも、より戦略的な視点での話し合いが可能になります。
投資金額が大きくなりがちなIT投資だからこそ、中途半端な取り組みには大きなリスクが潜んでいます。
無駄なIT投資を防止する意味でも、是非中長期IT計画を策定してみましょう。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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