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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプロセス管理についてのお話です。
システム開発プロセス、提案営業プロセス、業務管理プロセスなど、多くのビジネスパーソンは、日々プロセス管理に追われているのではないでしょうか。
事業活動を進めながら、確実に一定の成果を生み出すために、決まったプロセスを定義し、管理することの重要性は言うまでもありません。
但し、そのための大前提はそのプロセス管理を守ることが当たり前になっていること。
プロセス管理を守ることが当たり前になっていないのであれば、まずはそのプロセス管理の見直しについて議論すべきでしょう。
時間的な問題なのか、スキルの問題なのか、気持ちの問題なのか。その他何か理由があるのか。
プロセス管理そのものが目的になってしまい、目的や目標が見いだせないようであれば要注意です。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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