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- 山藤 惠三
- 有限会社エスオープランニング 代表取締役 クリエイティブディレクター
- 東京都
- クリエイティブディレクター
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対象：経営コンサルティング
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本格的な夏が来ました！
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です、
ベンチャー経営術、イマ〜戦略系、として、''ブランドに仕組まれた罪''シリーズ、第三弾です。
一番のり戦略の功罪として、前回は、
一番乗り戦略は、
それ自体が、戦略ではなく、最初に市場に参入することで得た''優位な地位''をもとに、
より大きな利益を獲得する、長期的で持続的な戦略を持つことのほうが、''一番重要なこと''です。
と書きました。
もはや、
「早い者勝ちは、神話に過ぎない」という、ロンドン・ビジネススクールの''マルキデス教授''は、経営力のある、''二番手企業の時代''といいます。
理由は、
情報入手や開発のコストが、先発企業より低下し、先発がつまずいて市場の問題点も把握できるから、と言います。
そして、それを全世界にPRするブランド戦略、''広告の力''も、大変重要になってきています。
一度、刷り込まれた情報は、脳内に長く持続することもわかってきましたし、
それこそが、ナンバーワン企業か''オンリーワン企業''かを左右する、ビジネスのキモになってくるのです。
ブランドに仕組まれた罪シリーズの第一回に書きましたが、
今、話題の携帯電話、iPhoneを例にとると、
こちらは、「アップル社」が初めて出す携帯電話ですが、
インターフェースが世界基準となっており、
日本の小さな島国で、チョロチョロとがんばっている日本企業を尻目に、世界中で愛され、使用されています。
その基幹部分のプログラムやインターフェースも世界共通という戦略です。
一番乗り戦略とは、ちょっと違いますが、
一番手をめざすというよりは、世界で1つだけのブランド性、キャラクター性を追求するという
ブランド戦略が見事に成功している、好事例だと思います。
技術力が高いことは、もちろん必要条件ですが、
障害を取り除いて、勝ち組を形成する「＋アルファの仕掛け」を作ることができるか？
そのことが、一番大切なとこなのです。
参考資料、日経新聞、2008/3/10第（5面）記事より。
オールアバウト／専門プロファイル、山藤
