【受講者感想】 今回の研修のおかげで、私は取締役としては非常に未熟であり、従業員の安全配慮義務などについても無知であり、本当に危険な上司であると明確に認識できました。

50代男性（取締役）→　ハラスメント認識を正し、多様性のマネジメントに挑戦中

ご相談の経緯

ある大手企業の人事部から、

「取締役が行為者のパワハラを改善できず、離職者が続き、困っています」というご相談をお受けし、

取締役（行為者）がハラスメント改善プログラム（フルサポートコース）を受講されました。


取締役（行為者）による正論が、職場の反発を招き、退職者発生に歯止めが利かない職場環境でした。


◆受講者（行為者）の変化

最初は、自分の正しさを主張し、部下の不出来や職場環境の温さを非難されました。

　↓

受講中は、自分が信じてきたもの（正しさ）が否定されるショックを口にされました。

　↓

受講後は、自分の正しさも、相手の正しさも、両方尊重するやり方を学び、

　職場に戻り、多様性を尊重し、多様性をマネジメントする努力を始めていらっしゃいます。

JACCAハラスメント改善塾（行為者・加害者対象）　受講者様の感想　（抜粋）

　まず、率直に非常に厳しい研修でした。私の言動に問題があったことは分かっていました。その中でも、私の行ってきた業務について全否定されたようにも思いました。

　しかし、研修を受ける中で変わってきました。やはり業績成果第一の私にとって、部下の人の色々な部分への配慮が足りなかったことが、分かりましたし、個人の性格、技量により、対応も変えてかないと問題が起ことも理解できました。仕事をする上では、やはり業績を追求するのは、当たり前の事と考えていましたが、これだけでは、色々な問題が起こることも理解できました。私の成果第一主義は、、問題が発生する構造でしかなく、すべての行動を見直していく必要があると感じました。

　人間関係を築きつつ、業務を遂行することの難しさ、新入社員、メンタル不調の人、問題社員、能力不足の人達などへの業務については、非常に注意が必要であり、必要な対応方法があることも分かりました。また、私が部下に、嘘をつかせており、ストレスを大きく掛けていることなど、反省ばかりです。

　今回の研修のおかげで、私は取締役としては非常に未熟であり、従業員の安全配慮義務などについても無知であり、本当に危険な上司であると明確に認識できました。今後はハラスメントは絶対に行わないと誓います。「ハラスメントは起こさない」と決意ができました。何か問題がある毎に今回の研修を思い出しながら、部下への対応に当たります。

　本当にお世話になり、ありがとうございました。

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【受講者感想】 https://profile.ne.jp/pf/takami/c