回答ありがとうございます。

＞大手AVメーカーで海外販売会社を統括しているマーケティング本部

はそうだと思います。全体的な意外な感じがしました。
私の知っている限りでは未公開企業の海外子会社管理は一般的にきくとほったらかしだそうです。だから、山本さんみたいな専門家が活躍できる場があると思いますよ。

未公開企業は連結が義務づけられていません。東京商工リサーチや未上場会社四季報の売上ベースをみるとほとんどが単体ベースの売上です。子会社の経理はローカルに任せて、数値をとりまとめているだけだそうですよ。

山本さんがおっしゃる販売連結と各子会社の数値だけであって、内販は消去していないのじゃないですか。

たとえば、未公開でグローバル企業がまず、手をつけなければならないのは海外連結で経理の透明性を把握して、今度は
規定とか業務フローがちゃんとなっているか審査されるそうです。この審査具合は本社と同じくらいちゃんとすべきかどうかは私は知りません。

たぶん、山本さんがおっしゃているのは売上面とか前方部分
であって管理部門まで手をつけているのは殆どないでしょうか。グローバル企業でも本国で一元管理するにはある程度の
売上がないと費用効果の点で無駄に終わるのではないでしょうか。が、かしこい企業は今、規模は小さくても将来のビジョンを描いて後発の利点(先行企業の事例をよく研究し、無駄をはぶく)をいかすのではないでしょうか。