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対象：コーチング
臼井 優樹
パーソナルコーチ
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部下を導く手法は多様です。ご自身にあった方法で。
こんにちは。
上司としての責務を果たさなくては、という強い責任感をお持ちなんですね。
同時にプレッシャーも感じているのでしょうか?
まず、質問を2つプレゼントします。ちょっと考えてみて下さい。
・「叱ることでどんな効果が期待できますか?いくつでも挙げて下さい。」
・「叱らずにそれらと同じ効果を得るにはどうしたらよいでしょうか?」
部下を導くマネジメント手法は多様です。 ご自身にあった方法を探してみませんか?
正直に言えば、私も叱ることが苦手です。
その代わり、
・起こった事柄の事実を伝える
・改善して欲しいと要望する(支援する用意があることも同時に伝える)
・改善のためにできる行動、変更する行動について質問する
・行動の実施、行動の変更があったらその事実をその場で承認する(事実をほめる)
というステップで、行動の改善をうながしています。ご参考になればうれしいです。
是非、ご自身にあった方法を探してみて下さい。応援しています!
（現在のポイント：1pt）
この回答の相談
昇進により初めて部下を持ったのですが、性格的に叱ることが苦手です。上手な叱り方について学ぶ機会はありますか？
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
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