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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材育成についてのお話です。
人材育成の場において重要なことは何でしょうか。
いろいろあるかと思いますが、重要なことの一つとして、理論と実践の違いを教えることがあるでしょう。
基礎知識を高めるうえで、基本となる理論を教えることは重要。
しかし、実際のビジネス現場を想定すると、理論だけでは不十分。
理論を踏まえた理論と実践の違いを知ることで、現場で使える実践的なスキルが身に付くわけです。
例えば、ITビジネスの現場などでは、セオリー通りに物事が進まないことは当たり前の世界だったりするわけです。
そうなってくると、求められる人材は現場で使える人材ということになります。
頭でっかちの理論だけしか知らない人材と理論と実践の違いを踏まえ実践的なスキルが身に付いている人材のどちらが現場で使えるかは、答えが明白ですね。
中小企業経営者の皆様、現場で使える人材を育ててみませんか。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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