店舗運営における大切なこと

店舗運営においてとても大切なことは、「従業員満足度」。弊社の社名は「Ｅ」が先にきているのは、エンプロイーサティファクションを重要視しているからです。

よく、店舗の運営改善のご依頼を受けます。「リ・プロデュース」というものです。

リ・プロデュースの一番大事なスタート地点は「ＥＳの現状」を知ることです。

例えば

「これができていないからできるように教えてほしい」というオーナー様からのご依頼

教えることはとても簡単。でも

「スタッフが●●ができていない」という現象には様々な理由があります。

１、知らないからできない

２、知ってるけどできない

３、知ってるけどやらない

これが違うだけで、とる策は全然変わってきます。

１，は簡単そうではありますが、その先に２、や３が起こりうることも考えて整備せねばなりません。

２、はやり方は知っているけど、シフト的に余裕がない、やる場所がない、それをやるための環境が備わっていない

　こうなるとどんどん３を引き起こしてしまいます

３、そもそも「なんでやんなきゃいけないの？やったら時給でもあがるの？」もうこれは信頼関係や仕事への意識への問題な

　なので、「やり方」では解決できないのです。

弊社の「リ・プロデュース」というのはただ単にメニューを変えたり、内装を変えたり・・・ということではなく、働く人たちの意識が変わり、「働くこと」への満足度が高くなり、結果、利益体質がよくなっていく・・というものです。

このリ・プロデュースの成果をしっかり出すためには、忍耐と期間がある程度必要です。現場をしっかり見つめて現場の現状をただしく把握し、くもった心を少しづつ磨いていくのです。

時間をかけて磨かれた現場は、誰かが用意してくれた現場ではなく、「自分たちで作り上げた」というもはや「自分たちの現場」となり、自社経営能力がついていくのです。

弊社の目標は「コンサルティング契約が終了すること」。

自分たちで自信をもって経営できるようになることが

オーナーさんの満足度そのものではないでしょうか♪