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- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
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こんにちは。
考動型営業コンサル＠竹内です。
書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇
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私の5段階評価 ★★★★★ ５
名著「失敗の本質」およびその続編の「戦略の本質」
に続く、続編として位置付けられているのが同書です。
簡単に言えば
リーダーとはどうあるべきか？という像が、戦時における状況から
演繹的に導かれています。
リーダー不在と言われる中において、
同書では、下記のようなポイントが特に印象的でした。
「
トップのリーダーシップが不在あるいは弱体であれば中堅レベルにはセクショナリズムがはびこり権力は拡散する 」
「
若手に権限委譲し小さい組織を任せるなど、次世代リーダーが実際に権限を行使する場を設け、リーダーの責任を自覚させる手法を徹底すべきであろう 」
「
相手の立場に立って考えることができるかどうかが問われている 」
同書は、過去にある事象の探求だけではなく、
今後どうしていく事が望ましいかがあり、
組織を変革したり、緊急時にどのように組織を導くかという
リードしていくための参考になる点が多くあります。
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＜竹内的本書のポイント＞
■現場感覚、大局観、判断力
■判断力の乏しいリーダーの最大の問題はスピード感を欠くことだ
■ありのままの現実に身をおきながら、見えない本質をいかに直観し概念にするか。それを可能にするのが実践知である
■実践知を形成するための基盤の一つは経験である。とりわけ重要なのは修羅場経験、そして成功と失敗の経験またどのような師と出会いどのような関係を築いたか
■リーダーは実践し、賢虜し、垂範せよ
■知についての最も基本的な学問である哲学の素養が社会のリーダーには不可欠 歴史や文学に関する素養も欠かせない
■みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない
■モノではなくコトでとらえる大局観
■研究と観察、理論と経験は、相互にけっして排除し合ってはならない
■日本では軍事に限らず組織の失敗において真実の解明が難しい
■トップのリーダーシップが不在あるいは弱体であれば中堅レベルにはセクショナリズムがはびこり権力は拡散する
■若手に権限委譲し小さい組織を任せるなど、次世代リーダーが実際に権限を行使する場を設け、リーダーの責任を自覚させる手法を徹底すべきであろう
■周囲の兵士や指揮官からの励ましや支援などのソーシャルサポートが戦闘ストレス反応の抑制と密接に
■指揮官としての体面を保つためには傍若無人として、あるいはそのように見せる印象管理を行う
■相手の立場に立って考えることができるかどうかが問われている
■戦時のような非常事態下のリーダーシップではまさに石原が言うところの思想や意見が大きく物を言う
■大組織となれば、関係者間の利害調整などの政治力は欠かせない。しかし戦時ともなればそれだけではやっていけないのは明白である
■組織の理念と普遍的価値のバランスをいかにとれべきか
■目前の悲惨に目を覆われて全局を忘れてはならない
■最大派閥というものは利益誘導に走りやすく、その結果、しばしば強行採択のような行き過ぎた行為で少数意見を抑圧し、多数決に基づく決定を正義であるかのように振りかざすことになる今日もありがとうございました。
また明日、書評をご紹介させて頂きます。
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＜会社HP＞▼ウィル・スキル・アソシエイト株式会社
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