- 藤澤 優
- 株式会社わいず 代表取締役
- 組織コンサルタント
対象:対象者別研修
- 松本 耕二
- (研修講師)
- 松本 耕二
- (研修講師)
打ち合わせは、物事がうまく進むよう、会合をもつことをいう。
ミーティングともいい、会議のそれとは区別される場合が多いようだ。
が、日本の多くの企業は会議より事前の打ち合わせに主をおき、
会議は確認のためのものでしかない、出来レースの様相を呈することもしばしば。
「打ち合わせ」の語源は、日本の音楽「雅楽」からきている。
演奏に使われる弦楽器や打楽器など、リズムを合わせるために打ち物を打って拍子を合わせたことから「打ち合わせ」といった。
その後に本番を控えている。
打ち合わせも真剣だが本番はなおのこと真剣そのもの。
企業の会議は、事前に根回しする打ち合わせが多すぎて、
会議そのものは全くスリリングではない。
そこに一部の人間のためのもの、という意識が芽生えてしまい、
会議を無意味なものにしてしまうのだ。
打ち合わせは進行など流れや議題を検討し確認しあうもの。
結論まで出してしまうのなら、会議など有名無実なものになる。
会議を有名有実なものにする。
そうすることで社内が活気付くケースが多々ある。
会議運営を見直し、打ち合わせと会議の区別を明確にして運営しようではないか。
そのための手段として、ファシリテーターの存在がクローズアップされる。
打ち合わせと会議、見直してみませんか。
社内が活気付きますよ。
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