- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
-
080-5450-9751
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はビジネスの進め方についてのお話です。
新型コロナウイルス対応に伴い、ビジネスの進め方や対応が変わった企業が多い。
代表的なものとして、テレワークやオンライン会議などがあげられるが、相応のトラブルが発生している現場が少なくない。
事前準備や現場対応の充実が、今まで以上に求められるわけであるが、役割分担を明確にしておくことも重要である。
どういった状況で誰が何をするのか。ビジネスパーソンとして権限と責任はどうなるのか。
通常運用と異なるので、サービス品質やスピード感などに多少の影響が出ることは認めなければいけないのだろうが、影響を少なくする努力をすることも企業にとっては重要なことである。
日々のトラブルに対して後手後手の対応に追われるのではなく、ビジネスチャンスに結びつけるくらいの意気込みを持ちたいものである。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
「経営戦略」のコラム
自分自身の見せ方(2022/07/26 10:07)
当たり前のことができる安心感(2022/03/10 10:03)
優しさと厳しさの共存(2022/02/07 11:02)
ステークホルダーとの信頼関係(2022/01/28 10:01)
時代とともに当たり前のことが変わる(2022/01/19 11:01)
このコラムに類似したコラム
新型コロナ騒動のIT業界への影響 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2020/12/24 10:53)
IT部門の存在価値 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2017/07/19 10:01)
あいまいさが認められない時代 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2017/03/06 09:26)
一目瞭然 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2016/12/27 10:08)
公と民 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2015/05/19 09:54)