Tweet
- 田原 洋樹
- 株式会社オフィスたはら 代表取締役 人材育成コンサルタント
- 東京都
- 人材育成コンサルタント
「部下の育成」をテーマに研修をしたり、経営者の方からご相談を受けるケースが
多いのですが、多くは「最近、うちに入ってくる者はレベルが低くて困ります。」
とか「入社後、なかなか思うように伸びないんです。」と、問題を部下のせいにしてしまう
ケース。
もちろん、そのような要因も全く無視はできないのですが、私は部下が伸び悩む要因の大半は
上司のせい、つまりマネジメントに問題があると考えています。
部下が育たない要因は大きく分けて下の３つ
①環境・体制の問題（ハード面の問題）
②個人の問題（知識・スキル・スタンスなど）
③マネジメントの問題（仕事の割り振り、進捗管理、評価、コミュニケーションなど）
上記②の問題は一見、個人的な問題に見えますが、実はこれもマネジメントに関わってくる領域です。
つまり、個人の知識やスキル等のパフォーマンスレベルを向上させることも
ＯＪＴやＯＦＦ－ＪＴを組み合わせて、上司が計画的に育成していくべきことなのです。
こうしてみると、マネジャーの部下に与える影響はとても大きいと言えます。
ただ、残念なことに、多くの職場では、マネジャー自身のことは棚に上げて
「部下が・・・」となっているんですね。
1年目から結果を出し続ける! 営業マネジャーが必ずやるべきこと/日本実業出版社
￥1,575 Amazon.co.jp
このコラムに類似したコラム
『やったー』の共有～職場で承認欲求を満たす良薬とは？～ 田原 洋樹 - 人材育成コンサルタント（2013/07/14 08:53）
発見！丸善本店（自己啓発本コーナーにて）田原洋樹著『自走する力』 田原 洋樹 - 人材育成コンサルタント（2013/07/04 19:42）
雑談、すらビジネス 三橋 泰介 - 研修講師（2013/07/03 18:41）
大手清涼飲料水メーカーマネジャー対象『営業力強化セミナー』開催決定！ 田原 洋樹 - 人材育成コンサルタント（2013/05/29 15:25）
【めざせ！ CEO】を読みました。 小寺 邦明 - ビジネススキル講師（2012/07/11 07:51）
