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今日は成長戦略についてのお話です。
今日は4月1日ということで、事業年度が始まる企業も多いでしょう。
また多くの若者がビジネスパーソンとしての活動を始める時でもあります。
このような節目の時ですので、自戒の念も込めて改めて問い直したいのが、現状維持に対する危機感です。
多くの中堅・中小企業、ベンチャー企業、個人事業主にとって、現状維持は後退を意味するのではないでしょうか。
グローバルレベルでの競争環境が激化し、先行き不透明な時代が続いているわけですから、ビジネスに関する活動全てにおいて成長することが求められていると認識すべきでしょう。
全てのビジネス活動において成長することを目指すのであれば、自社だけでなく関係企業にも同様の志を持ってもらい、成果を出すことにこだわりを持ってもらう必要もあるでしょう。
何となく活動していると、1年なんて時間はすぐに経ってしまいます。
現状維持に対する危機感を持って、常にメッセージを発しながら事業活動を進めていきたいですね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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