今日は人材育成についてのお話です。
人材育成の仕事、特にIT人材育成の仕事に携わる際に、いつも議論のポイントになることがあります。
人材育成の成果にこだわるのかどうかということです。
人材育成の成果にこだわるのであれば、ビジネスに直結する内容にしなければなりません。
人材育成に時間がかかり、内容もタフになる。受講者の負担も増えるし、決して楽しいことばかりではなくなる。
そうなってくると、多くの場合人材育成の成果にこだわるという思いがぶれてくるものです。
人材育成に妥協してしまうと、やはり結果はそれなりのものしか得られないという事実があることを忘れてはいけませんね。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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