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対象：人材採用
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本田 和盛
経営コンサルタント
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工場での人員管理
2009/11/09 14:13
凄腕社労士 本田和盛です。
管理者が見ていないと、どうしても非効率な働き方をしてしまいます。
管理者が常駐できない場合は、記録をきちっと取らせることで管理ができます。残業する場合でも、そうでない場合でも、何をどれだけ(出来高)生産して何時間かかったかを記録させることです。過去の記録がデーターとなり、同様の生産物を生産するための標準時間を計算することができます。
残業させる時は、ファックスでもメールでもいいので、何をどれだけ生産するために残業するかを申告させ、翌朝、その結果を報告させるようにすれば、安易な残業は減ると思います。
生産時間については、様子を見に行ったときにストップウオッチで計測し、おおまかな生産の標準時間を把握しておくとよいと思います。
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この回答の相談
工場における人の管理について質問します。
私の所属する部署は、4つの工場を持っており、それぞれが離れた位置にあること等の理由で、各工場に派遣社員と日給者しかいません（各工場4〜5名程度）。
… [続きを読む]
scottieさん （愛知県/29歳/男性）
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