社長、社員に任せてみませんか。

ビズソルネッツの阿比留と申します。

大変悩ましく、社長としても難しい局面におられるとご推察いたします。

率直に申しますが、私の回答は『社長、社員に任せてみませんか。』です。

ただ慰安旅行も兼ねた研修旅行ではなく、研修旅行と明言して、全員参加型
にします。そして懇親会もありであるという形の方が、よいのではないでしょうか。

私の経験からも言えることなのですが、特に若い人は慰安旅行を嫌います。先輩から
色々、説教じみた話をされたり、様々な指示が飛んでくるからです。

そこで、ご提案ですが、次のようにしたらいかがでしょう?一案ですが。

1.今後、研修委員会を設置し、各部から一名以上の委員を毎年出してもらう。
2.その委員達が時間外で数回会い、話し合い、該当年の研修内容の決定案を決め、
　　社長の合意を得る。(ビジョンの時間は必ず確保)
3.社長は、委員達が決めた内容に沿って、ビジョンを語る。具体的に社長から委員達に
　対して労いのお言葉を忘れずに(社員も褒められたらうれしいものです。)

全員参加で創り上げたものは、光を失いません。年配者、若い人たちが一緒になった
研修会は最高のものとなるでしょう。

参考ですが、かの有名な松下幸之助翁も人事管理面で次のように言われています。

『10名位ならば、自分で目が行き届く、数10名なら管理者に任せればよい。しかし、
数千名になったら、もう手を合わせて祈るしかない。』と。

会社の従業員達も意味があって、今後の社長のお話が聞くことができれば、積極的に
参加されるでしょう。また、普段の会社においても、社長に対する信頼感が増し、
積極的なプレゼンも多くなってきます。要は規律と自由裁量との均衡がとれることが
良い会社への一歩なのです。

どうか、全員参加型の研修を実施して見てください。効果はテキメンです。

ご参考になれば幸いです。ありがとうございました。
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