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実りある議論をするために

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人材育成

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は議論の進め方についてのお話です。

打合せの場などで議論をする際には、その中身にこだわるのは当然。

時々、「議論が噛み合ってないな」と感じることがあります。

このことは、第三者として議論を眺めている時、ファシリテーターとして議論をコントロールしている時、私自身が当事者の時など様々な場面で遭遇します。

このような場合、基本的には「議論が噛み合っていない」ことを、まずは明確に示すことが先決。

時間が無駄になるだけでなく、無駄なストレスを増やすことにもつながりかねません。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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