キャリア開発支援に関する調査(2)考察

キャリアカウンセリング 2007-11-09 00:00

企業としては配属もケアし、社内公募制を考えたり、
社員のことを考えているようなのに、
3年未満で辞める社員が多いのはなぜだろうか？

"この会社にいても成長できないのではないか？
やりがいのある仕事がない。
管理職や経営陣を見て、こんな風になりたくない。"

そういう声をカウンセリングの現場でも良く聴きます。
若手をどう育成するか・・はもちろん大事ですが、
経営陣、管理職がいきいきとやりがいとビジョンを持って
仕事をしているかどうか？も、大事ですよね。

若手だけではなく、中堅、管理職も今後のキャリアに
不安を持たれている方も多いはずです。

ぜひキャリアカウンセラーに相談できる社内体制を
企業が持ってくださると、転職せず自社内で活躍できる方が
沢山いるのにと、日々思う次第です。

社員を自立させるためにも、
離職率を減らし、若手が成長できる風土を作るにも、
今後、ますますキャリア開発研修や、キャリアカウンセラーの
社内導入が必要となってくると思います。
採用は相変わらずの激戦ですので、採用できた社員の育成に
どれだけPowerをかけて成長イメージを見せてあげられるかが、
企業に求められていくのではと考えます。

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このコラムの執筆専門家

齋藤めぐみ: （キャリアカウンセラー）
: キャリアカウンセラー/キャリアコンサルタント

最後に決めるのは自分。人生に迷ったときのキャリアカウンセラー

ソフトバンクBB株式会社で人事・採用業務に携わり、その後、大手人材会社にて求人開拓営業などに携わる。2007年に独立し、現在はフリーのキャリアカウンセラーとして、経営者や一般の方の相談を受けている。

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