- 越智 昌彦
- 株式会社ひらく 代表取締役
- 研修講師
対象:人材育成
「最初に誰に伝えると有効的に部下に伝わり、浸透していくのか?」とか
「全員を集めて一気に浸透を行うのか?」
と言うところが多くに意見でもあるようです。
果たして本当にそうなのでしょうか?
浸透するために本当に必要なことは何なのでしょうか?
わたしは、「方針の作り方!」にあると考えます。
前年度・前任者の沿った方針か?
または前年度前任者とはまったく正反対の方針か?
この2つの場合結構浸透率が高いとも感じています。
しかし、そんな方針ばかりではないのが事実ですね。
中途半端な方針も中にはあります。
感謝