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- 藤崎 葉子
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評価面談が行われている時期ではないでしょうか？
昨年に秋に、私のコラムで『評価面談ための知恵』を
ご紹介したところ大変ご好評いただきましたので、
今回はさらに掘り下げて、皆さんの上司のタイプ別に
もう少し詳しく対応策を考えてみたいと思います！
私の所属する人事コンサルティング会社サクセスボードでは、
管理職研修の前段に、上司として自分の行動傾向を
把握するためのアセスメント（人格や行動パターンをみるテスト）を
実施しています。
そこでは、ビジネス上どんな行動特性があるのかを
４つのパターンに分けて、管理職として自己分析を
していただくのです。
４つのパターンは
・個人−組織軸
個人としてまわりに価値を提供できるか、行動も個人での自律を重視すること
組織で動くことに価値を見出し、チームワークやそこでの役割を重視すること
・成長−安定軸
成長することを重視し、新しいことや目標に向かって進むことに価値をおくこと
安定を守ることを重視し、慎重に責任感強くものごとを守り進めることに価値をおくこと
この２軸を掛け合わせて、
「個人成長タイプ」
「組織成長タイプ」
「組織安定タイプ」
「個人安定タイプ」
に分けています。
部下としても、ご自分の上司の行動特性を知っておくと、
仕事がぐっとうまくいくと思います。
本来は精密なテストに回答いただかなくてはなりませんが、
簡単な普段の言動からでも、おおよその見当がつきますので
是非上司のタイプを把握して仕事の場面で、また評価面談での
対応にお役立てください。
早速、パターン１「個人成長タイプ」についてご紹介します。
夢やビジョンを語ろう！！「個人成長タイプ」
このタイプは野球の監督でいうと長嶋タイプ。
いわば、才能あふれる天才肌で、皆の尊敬を集め、
見た目もパリっとオシャレ＆個性的な人が多いでしょう。
しかし、一歩間違うと「宇宙人」というあだ名をつてられてしまいそうな
凡人のついていけない面も持っています。
さて、どんなふうに対応すればよいでしょうか・・
あなたの上司は普段、こんなことを言っていませんか？
★「キミのアイデアを聞かせてくれない？」
新しい取り組みへの挑戦が大好きなのがこのタイプ。
きちんと状況を説明してもらうことよりも、
「私はこう思うのですが・・」と個人のアイデア、
チャレンジあふれる意見を提案してくれると、とても嬉しくなります。
★「あれ？これって言わなかったか？」
悪気はないのですが、部下の全員にすみずみまで
情報共有するより、おもしろい仕事にはあっというまに
飛び込んで、どんどん進めてしまうのがこのタイプ。
ですから、なにか変った動きが見えたら、
「私も興味があるんです！」とどんどん声をかけましょう。
★「人が思いつかないようなこと考えて！」
新しい知識・技術が大好きなこのタイプの上司。
あなたが、個人的に斬新な情報やスキルを獲得するととっても喜ぶはずです。
また、顧客があっというような提案・発言をするのも高得点。
地道な業務改善やルーチンワークであっても、
あなたのオリジナリティを仕事に盛り込めば、
きっと喜んでくれるはずです。
以上のように、新しいアイデアを持ち、チャレンジしていくことに
価値をおくタイプのため、部下の皆さんは、
前向きで自分のオリジナリティを持った発言をしていくと、
受け入れられやすいでしょう。
しかし、そんな「個人成長タイプ」の上司の欠点としては
・興味のあることだけ、異常に高いモチベーションがあるが
好き嫌いにムラが出やすい。
・事務的な作業・提出物などが遅れがちである。
という特徴もありますので、そんな上司をうまく
現場でフォローしつつ、助けていくととても良い関係が築けるでしょう。
それでは次回をお楽しみに！
★女性のキャリアについて考える
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