- 越智 昌彦
- 株式会社ひらく 代表取締役
- 研修講師
対象:人材育成
原因はたくさん考えられると思います。
当然環境の変化を中心として自分の周りにいるメンバーが変わるのですから
人間関係がすごろくで言う「ふりだし」に戻るわけです。
一からの再構築になるわけです。
その再構築をスムーズに行うことが一番の問題点です。
新しいメンバーと共に仕事をして行く上において突拍子もない出来事はつき物です。
それを未然に防ぐ、
もしくは軽微にする方法こそ「転ばぬ先の杖」を手に入れることが必要です。
この杖を持っている人こそ前任者または前担当者であると考えることが出来ます。
引継ぎ業務はとても重要ですがその時に
「仕事に関する情報」
「部署の情報」
「環境の情報」
そして「人的資源に関する情報」
と詳細に入手することこそ「転ばぬ先の杖」を手に入れる最短の方法です。
この杖こそ、安心感となります。では「自分の杖」とは・・・・
感謝