トップの本気は、じわじわ伝わるものだから、我慢がいるね

社長の思いと、社員の思いって、

ホント！！

気の毒なほど、距離があります。

例えてみるなら、地球と月くらいかな？

わかり易く例えるなら、北海道と沖縄かな？

例えば、社長が「コミュニケ―ションを大切にしよう！」

と言っているそばから、

部長は、部下に、

「無駄なおしゃべりをせず、仕事をしなさい！」と言う。

無駄って何？

部下はわからないから、一切おしゃべりをしないようにする。

だって、評価に響くと辛いですもんね。

社長は、会社は人材ありきだから、

社内の社交を大切にしたいと思うのに、

部長は、生産性を上げることにしか興味がない。

社内の社交なんていうのは、社長の単なる理想であって、

むしろ、邪魔なものだと思うものです。

トップの本気は、いつもいつも試されますが、

根気比べを制すれば、

じわじわ伝わって、新しい社内文化が出来上がります。

時に、それは何十か月もかかります。

我慢というものを制する力が必要です。

トップの本気が伝わる前に、

必ず必要な事。

それは、

トップの本気を、自分の本気にすることができるかどうか？です。

本気の移植です。

同じ本気にすることができるかどうか？

自分本位だけでは、移植はできないのです。

だから。我慢も、アクティブな我慢でなければなりません。

つまりね。

自分が行動し続けること。実践し続けることで、

本気を伝えていく事です。

じっと我慢して、耐えて、動かないのでは伝わらないでしょう。

皆さんも、周りを動かしたいのであれば、

ぜひぜひ。

アクティブに我慢をしてくださいね。

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