【公開セミナー】 目標管理シート 「作成前の10か条」 - 東京都中央区 - 専門家プロファイル

セミナー No:0006457
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いきなり書いてはダメ・・失敗します!

【公開セミナー】 目標管理シート 「作成前の10か条」 [東京都中央区]

【公開セミナー】 目標管理シート 「作成前の10か条」

目標管理シートをいきなり書くと失敗します。シートはタスク表ではないからです。目標管理シートを書く時に必要なのは「考える」こと。そうすれば、シートは自然に書けます。考えて書くための10か条を1時間で紹介します。

中沢 努
(コンサルタント・研修講師・講演講師)
「お客様を深く考えさせる」・・知識でなく「体験」を提供します

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対象:ビジネススキル

専門家の皆様へ 専門家プロファイルでは、さまざまなジャンルの専門家を募集しています。
出展をご検討の方はお気軽にご請求ください。
料金
6,480円(税込)
対象者
個人
開催地
東京都中央区
実施日時・定員
-

購入・申込手続きの受付は終了しました

詳細

内容

考えて書くには「記入の段取り」が必要です。
コピペせずに書くための秘訣を「10か条」で紹介します。

目標管理シート「作成前の10か条」
1. 「してはいけないこと」を知る。
2. 「絶対にすべきこと」を実行する。
3. 「タスク表と目標管理シートの違い」を理解する。
4. 「情報」を集める。
5. 「タテ」で眺める。
6. 「ヨコ」で眺める。
7. 「直線と点線」で考える。
8. 「複」でまとめる。
9. 「単」でまとめる。
10. 「統合」する。

期待される効果

◆ 「何を知れば書けるか」が分かる。
◆ 「どう思考すれば書けるか」が分かる。
◆ 「タスク表でなく、目標管理シートが書ける」ようになる。

こんな方にオススメ

◆ これから目標管理シートを書く人
◆ マニュアルを読んだが、書けそうにない人
◆ 説明は分かるが「実際に何をすれば書けるか」分からない人
◆ 昨年のシートをコピペして出すしかないと思っている人
◆ 事例のコピペをやめたい人
◆ 何とか書いてはみたものの、自分のシートに自信がない・・・という人
◆ 目標管理シートをもっと上手く書きたい・・・と思っている人

講師

(経営コンサルタント)

「お客様を深く考えさせる」・・知識でなく「体験」を提供します

これまでの20年で見えてきたのは、「小さいこと」を変えないままで「大きいこと」を変えようとする企業の姿。私が教えるのは「なぜ、そうなるのか」ということです。当たり前のことができていないことを気づかせ、どうしたら良いかを考えさせます。

中沢 努

※このサービスは、パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーが主催者として運営管理を行っています。

概要

サービス名
【公開セミナー】 目標管理シート 「作成前の10か条」
会場
銀座アントレサロン セミナールーム
〒104-0061 東京都 中央区 銀座 7-13-5 NREG銀座ビル 1階

東京メトロ日比谷線、都営浅草線 「東銀座駅」徒歩2分 東京メトロ銀座線「銀座駅」徒歩5分 JR線、東京メトロ銀座線、都営浅草線「新橋駅」徒歩6分
ご準備頂くもの
名刺1枚、筆記用具を持参ください。
料金
6,480円(税込)
1名の料金です。
支払い方法
クレジットカード払

会場の地図

購入・申込の流れ
[STEP1] 本サイトより購入・申込の手続きを行ってください。

[STEP2] 申込が確認でき次第、受領のご連絡と当日のご案内をメールで差し上げます。

[STEP3] 当日
注意事項
● 会場は近隣に変更される場合があります。
● 定員になり次第締め切らせていただきます。
キャンセルポリシー
【EC商品/有料】
商品・サービス購入・申込後、お客様のご都合によるキャンセルはできません。商品・サービス提供当日の欠席、又は参加がない場合は、商品・サービス提供の有無にかかわらず、原則として販売価格の全額をキャンセル料としてお支払い頂きますので、予めご了承ください。 また、商品・サービスの特性上、以下の場合を除き返品・交換はお受けできません。
◇商品・サービス提供最少催行人数に達しなかった場合(予め設定されている商品の場合)
◇天災・事故など不可抗力の事由により、主催者が申込者に対し商品・サービス提供を実施することが不可能となった場合
主催
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー

購入・申込手続きの受付は終了しました

カテゴリ このサービスの実施専門家

(東京都 / コンサルタント・研修講師・講演講師)
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表

「お客様を深く考えさせる」・・知識でなく「体験」を提供します

これまでの20年で見えてきたのは、「小さいこと」を変えないままで「大きいこと」を変えようとする企業の姿。私が教えるのは「なぜ、そうなるのか」ということです。当たり前のことができていないことを気づかせ、どうしたら良いかを考えさせます。

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