人材育成 のコラム一覧
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ITサービス大手5社の給与
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は給与についてのお話です。 ITサービス大手5社の給与についての調査結果です。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/113000548/120800005/?n_cid=nbpitp_mled_itp ITビジネス関係者にとっては、概ね皆さんのイメージ通りの調査結果だったのではないでしょうか。 ...(続きを読む)
コミュニケーション方法の使い分け
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はコミュニケーション方法についてのお話です。 コミュニケーション方法が多様化している時代だからこそ、その使い分けには気を配りたい。 そう思うことが少なくありません。 文章で表現されていることの単なる確認であれば、文章やメールベースの方法で済む話。 直接顔を合わせる打合せの場を設定しているのであれば、そこでのコミュニケーションの意味合いをもっと...(続きを読む)
リアルな話を伝える
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はリアルな話についてのお話です。 リアルな話を伝えることは、プロフェッショナルとしての重要な役割であると考えている。 プロフェッショナルならではの経験やプロフェッショナルだから知っていることを伝える。 ポジティブな話だけではないネガティブな話、耳障りな話が多いかもしれない。 しかし、ビジネスにおけるリアルな話を伝えることは、机上の空論や一般論...(続きを読む)
文章表現力
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は文章表現力についてのお話です。 ネット時代になり、文章表現力が改めて問われていると感じている。 写真や動画などの活用も進んできてはいるが、まだネットは文章中心の世界であることは間違いない。 まずは、自分の思いを正確に伝え、相手に理解してもらうことを最低限達成したいのが、ネット時代の文章表現力の基本となるだろう。 そうすることで、ネットを活用...(続きを読む)
問題の共有
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は問題解決についてのお話です。 日々ビジネス現場で繰り広げられる問題解決。 問題解決のスタートラインは、問題の共有。 議論するテーマやプロジェクトで何が問題なのかを共有する。 このスタートラインが共有できていないと、原因や解決策について議論をしても意味がない。時間の無駄になる。 問題を共有するには、現状、あるべき姿、前提条件、スコープ、ステ...(続きを読む)
意識が高い人達との集まり
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は集まりについてのお話です。 意識が高い人達との集まりは単純に楽しい。 全ての責任を背負い、リスクを取り、日々精進している経営者の方々との集まりは良い刺激を受けることもできる。 机上の空論や理屈の世界では味わえないリアルな話は、自分にとっても大変参考になる。 自分自身を振り返る良い機会にもなる。 (続きを読む)
レビューする力量
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はレビューについてのお話です。 ビジネスの現場でのレビュー。 レビューする側、される側双方の立場になるわけであるが、レビューする力量の重要性を感じることが少なくない。 レビューするためには相応の経験やスキル、ノウハウが必要になる。 レビュー結果を伝える、理解する、質問するといったコミュニケーション力も必要になる。 レビューの難しさを理解して...(続きを読む)
時代の動きを捉える
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は時代の動きについてのお話です。 時代の動きを捉える。今どきのビジネスパーソンにとって重要なことではないでしょうか。 市場のこと、競合のこと、自社のこと、業界のこと、異業種のこと、技術のこと、人材のことなど。 挙げればきりがありませんが、ビジネスパーソンとして自らが成果を生み出すために必要な最新情報は常に押さえておきたい。 新しいことを知って...(続きを読む)
問題解決
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は問題解決についてのお話です。 ビジネス現場における問題解決策は様々。それがビジネス現場の現実。 人によって問題解決に対する考え方は違うし、唯一無二の問題解決策などは存在しないことの方が多い。 問題解決策の優劣について議論することも簡単ではない。 問題解決に関する情報が錯綜し、多くの関係者が絡んでくると収集がつかなくなる。 客観的な...(続きを読む)
人材成長
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材についてのお話です。 多くのIT企業はIT人材ありきのビジネスモデルで成り立っている。 IT人材が増える、IT人材が成長することが、企業の成長につながるというのが基本的な考え方。 そこで、IT人材育成の話が出てくるわけですが、激動のIT業界なので、多くのIT企業が悩みを抱えている。 そもそも、人材育成というのは育成する、育成してもら...(続きを読む)
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