リーダー養成研修について

はじめまして、PMAの佐伯です。

10名ほどの該当者にリーダー養成の研修をする場合、私ならまずその10名ひとりひとりの業務履歴を事前に見せていただきます。
できれば個々に事前面談もします。
入社時のビジネスマナー研修とは異なり、管理者研修はそれだけ精度が要求されるものだからです。

事前調査によって、10名を一緒に研修するか、グループ分けするかを決め、それぞれにあった導入で研修をします。

　　リーダーの責任と責任感
　　人事考課の着眼点
　　コミュニケーションチェック
　　面接訓練の進め方
　　考課表への書き込みと討議
　　管理能力チェック
　　問題解決の手法と手順
　　問題の発見と原因の追及
　　課題の設定と解決策の立案
　　事例研究など

研修課題をいくつか挙げてみましたが、これらは1例で、貴社に適したものを作り上げていきます。

重要なことは、貴社のリーダーとして一番何を求められているのかを、研修する側が具体的に把握できる力があるかどうかです。
見当違いの研修はコスト・時間両面で、貴社に損失を与えこそすれ、なんら効果をもたらしません。

ぜひ事前コンサルティングの丁寧な研修会社を利用されることをお勧めします。

ちなみに　PMAでは費用は3日間コースで約60万円。
2日間にアレンジしたり、貴社の希望に沿った形に作ることも可能です。
費用対効果を事前にしっかり検証されることですね。
高いから良い、安いから得ということは、一概には言えないことは言うまでもありません。
納得のいくまで　問い合わせツールなどを利用して情報を集めることが賢明かと思います。

どうぞ良い研修で、良いリーダーを育ててください。