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- 竹内 慎也
- ウィル・スキル・アソシエイト株式会社 代表取締役 法人営業コンサルタント
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考動型営業コンサル＠竹内です。
書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
企業参謀ノート[入門編]
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私の5段階評価 ★★★★★ ５
非常にわかりやすく明快な本です。
経営参謀として、経営者としても
読める１冊。
主に考え方が書かれているのですが、
色褪せる事なく経営の要諦が詰まっている。
今こそ原点に立ち返るべきということなのかと
思ってしまうくらい完成度が高い。
すぐ読めるのもメリットの１つだと思います。
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＜竹内的本書のポイント＞
■つねにお客様発想ができないとあなたが提供する中身の価値はゼロに近づく■最初から答えを持っている参謀など存在しない！まずは自分の頭で考えることから始めなさい■評論家のまま留まっていてはダメだ！降雨確率が50％でも社長！傘を持っていってください！と言える人が本当の参謀■社会に出たらカンニングは正義であり、カンニングできないような人はダメだ■ロジカルシンキングができて初めて今度は理論やケーススタディーがいきてくる■論理的な思考に基づく意思決定は専門や立場、国境さえも越えた説得力を持つ■どこで金を儲けるかがハッキリしていて、その目標に合わせて選択と集中をしている■まず自分は人と違う人生を生きよう！と思わなければダメだ■人と違う人生を生きるためには頭をフルに使わなくてはならない■問題から目を背けるな。決断ができない人は生き残れない■日本のひ弱さは戦略的思考の欠如が原因だ■決断力の弱さは死を招く。先延ばしは大きな悲劇を招く■日本の社会に本当に必要とされているのは自分で考えることができる人■何ができないかを考える前に何ができるか？を考える■記憶力に頼るな！分析力に頼れ■戦略的思考の第一歩は問題というパッケージの中身をしっかりと見抜く分析力を養うこと■設問する力がなければ問題解決などできない■問題の本質がわかっていない人に正しい対処など不可能だ■人為的な価格統制が存在するところに意外な市場ポテンシャルが発生■問題点の絞り方の上手、下手で問題解決できるか否かがきまってしまう■問題点を抽象化しただけでは解決はできない。次のステップで問題解決までのアプローチを設定することが要求される■自社商品のどれを切り捨てどれを伸ばすか？■参謀たる者はイフという言葉に対する本能的な恐れを捨てなさい■勝つためには上位メーカーはモグラ叩き戦法、下位メーカーは地域集約化
今日もありがとうございました。
また明日、書評をご紹介させて頂きます。
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6月5日発売、処女作「非エリートの思考法 2流が1流を超える仕事術」
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