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- 長谷川 進
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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は企業経営における改革についてのお話です。
改善と改革。
「日本企業は昔から改善が得意」であると言われてきました。
確かに地道に泥臭いことに取り組むことは、日本人の気質に合っていたのかもしれません。
しかし、環境が変わり、グローバルレベルの大競争時代に巻き込まれることになったことで、日本企業でも改革の重要性が叫ばれるようになってきました。
新規事業を立ち上げる、新規顧客を開拓する、IT活用を促進するなど、企業全体に大きなインパクトを与えるような取り組みについては、リスクを考えると慎重になってしまうもの。
しかし、進めている改革の手を緩めてしまうと、再度改革を進める際には膨大なエネルギーを必要とするという現実を忘れてはいけません。
中小企業経営者の皆様、御社は改革の手を緩めないための議論を徹底的に行っていますか。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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